Auditoría
Hablar en X
- Cuestionario previo
- Revisión limitada de información disponible
- Sesión de 60 minutos
- Roadmap inicial con 3–5 acciones
- Resumen escrito breve
Escala y mantén el MRR sin ensayo-error.
Soy un GTM engineer para founders de startups, SaaS e infoproductos. Detecto errores en tu flujo comercial, priorizo qué arreglar y te dejo un plan para crecer sin volver a improvisar cada mes.
Sea cual sea tu situación.
El mismo objetivo —MRR estable— se atasca en sitios distintos. Elige la tuya.
SaaS con MRR irregular.
Ya tienes producto y clientes, pero el MRR no se sostiene mes a mes.
Ver situación →Infoproducto / comunidad.
Vendes formación o membresía y la captación o la retención se come el margen.
Ver situación →Startup ya lanzada.
Pasaste la idea: hay demanda, pero el sistema comercial aún es improvisado.
Ver situación →Founder solo con tácticas.
Escalas con playbooks online y no sabes qué aplica a *tu* negocio.
Ver situación →Post-PMF sin quemar caja.
Hay fit, pero empujar growth sin diagnóstico encarece cada experimento.
Ver situación →Oferta o pricing confuso.
Vendes, pero el mensaje, el pack o el precio frenan el MRR.
Ver situación →
Intentas escalar solo.
O con lo que encuentras online. Tiene sentido. Pero hacerlo así tiene límites caros.
No sabes si la info vale.
Playbooks genéricos no ven tu funnel, tu oferta ni tu mercado. Aplicas ‘buenas ideas’ que no encajan.
Puntos ciegos del negocio.
Desde dentro confundes síntomas (pocas demos) con causas (mensaje, ICP, pricing, retention).
MRR irregular y errores caros.
Cada mes reinicias tácticas. El coste es presupuesto, tiempo y confianza.
El trabajo es el sistema, no la táctica.
Módulos claros. Entras por el cuello de botella, no por la moda del mes.
Diagnóstico GTM.
Lectura del sistema comercial para localizar el error real, no el síntoma.
Ver módulo →Posicionamiento y mensaje.
Clarificar para quién eres, qué prometes y por qué te eligen.
Ver módulo →Oferta y pricing.
Ordenar packs, anclajes y precio para que el MRR deje de ir a saltos.
Ver módulo →Funnel de captación y ventas.
Ver dónde se pierde demanda entre atención, demo/cierre y onboarding.
Ver módulo →Priorización y roadmap.
3–5 movimientos medibles para 30–90 días, ordenados por impacto en MRR.
Ver módulo →Acompañamiento mensual.
Dos reuniones al mes para ejecutar, revisar métricas y no volver al ensayo-error.
Ver módulo →
Por eso existo.
Soy un GTM engineer. Te ayudo a ver errores en el workflow, descubrir cómo arreglarlos y mejorar el sistema — para escalar el MRR y mantenerlo, sin ensayo-error.
- 01
Ver el sistema.
Posicionamiento, mensaje, oferta, captación, ventas, pricing y métricas como un solo flujo.
- 02
Encontrar el error.
Separar síntomas de causas y señalar dónde se pierden ingresos o se frena el MRR.
- 03
Arreglar y mantener.
Prioridades claras, roadmap corto y seguimiento para no volver a improvisar.
El MRR irregular no es casualidad.
Cuando escalas a ciegas, el coste no es solo tiempo: es aprendizaje duplicado. La evidencia pública apunta a las mismas causas.
La mayoría de startups no mueren por falta de producto, sino por no encajar con el mercado o un modelo de adquisición insostenible.
CB InsightsEn SaaS, la eficiencia de crecimiento separa quién escala de forma sostenible de quién quema caja.
Bessemer State of the CloudSin retención fuerte, adquirir más clientes solo amplifica pérdidas.
a16z SaaS GTMUn GTM sólido empieza por fundamentos claros —posicionamiento, mensaje, oferta— antes de empujar tácticas.
MRR Unlocked · SaaS GTM Foundation